「会議を持つとき、文書を作るとき、それによって相手にどのようにしてもらいたいのか、どんな反応を引き出したいのか、という期待成果のないコミュニケーションは『独白』でしかない」
「ロジカル・シンキング」といえばこの本、というぐらい有名な一冊。昔から読まなきゃなあ、と思っていたのですが、ようやく購入しました。
内容は３部立てで、
①目的意識の明確化
②ＭＥＣＥ
③論理パターンを覚える
構成を一見すれば明らかですが、「ロジカルシンキング」とは、＜目的を明確にし、ＭＥＣＥで（漏れなくダブりなく）、既存の論理パターンに則って情報を整理すること（必要ならば相手に伝えること）＞なんですねー。
③はＰＰＴの作り方、みたいな感じ。課題に対して、結論があり、それ以下はＭＥＣＥで、階層別に"So what?"（だから何なの？）"Why so?"（どうしてそうなの？）でリンクしている、という形。課題が問うている内容について論理のパターンは変わりますが、原則はそんな感じらしい。
①では、コミュニケーションの目的は「情報提供」「フィードバックをもらう」「行動を起こさせる」の３つである、と限定しています。内容もそうですが、こういう枠の嵌め方が巧みですよね。
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