真面目だなあ。。。
というのが感想。ここまで何でもかんでも○○力にするのもどうかと思いつつ、「あ、これできてない」と思う自分が術にはまっているなあと思うところ。
いわゆる勝間本。過去の著作で、「マッキンゼーにはフレームワーク集みたいなのがあって、毎日眺めていると自然とMECEがわかる」みたいなことをおっしゃっていたので、そんなきっかけで出版された本なのかもしれません。
本書の特徴は、Bloom's Taxonomyを使って、ビジネススキルをステップ別に並べていること。そして、フレームワークが21個紹介されていること。散々探してもフレームワーク集は意外とないので、これは価値のある一冊ですね。
本当に詰まった一冊。あまりに情報がありすぎて、元ネタを知らないと理解できないんじゃないでしょうか。古典をレビューしたい方にお薦めな一冊。
結局大事なのはskillじゃなくてwillだと思うんだけどなあ。。。
で、そのフレームワークがこちら。
①空・雨・傘
事実→解釈→行動
②３Ｃ
Campany, Customer, Competitor
③４Ｐ
Place, Product, Price, Promotion
④５Ｗ１Ｈ
What,Why,Who,Where,When,How
⑤ＰＤＣＡ
Plan, Do, Check, Action
⑥顧客分布
何事も、サービス需要者は普及時期ごとに、一定割合で５層に分かれるということ。
innovators:25%
opinion leaders:13.5%
early majorities:34%
late majorities34%
lagard:16%
⑦製品進化のトライアングル
製品の差別化要因はは市場の成熟化に伴い、機能→チャネル→ブランド、の順に移り変わること。
⑧ＣＴＱ
経営版のＨＡＣＣＡＰ。critical pointを見極め、あげる。
⑨戦略キャンパス
戦略の可視化。縦軸にレベル、横軸に競争要因。ブルーオーシャンが分かる。
⑩事業の優先順位付けマトリクス
自社の強み×市場の魅力度
⑪バリューチェーン
製品の流れ。
研究→開発→調達→生産→流通→販売→アフターサービス
⑫所得金額階層数の相対度数分布
世帯所得×世帯数
⑬人口分布曲線
年齢×人口
⑭will×skillマトリクス
will高×skill高：委任
will高×skill低：指導
will低×skill高：激励
will低×skill低：命令
⑮ＳＷＯＴ分析
要素（プラスマイナス）×要因（自社×環境）
⑯five forces
rivalry
the threat of substitutes
buyer power
supplier power
barriers to entry
⑰７Ｓ
hard:Strategy, Staff, System
soft:Shared value, Structure, Style, Skill
⑱時間の使い方マトリクス
重要度×緊急度
⑲ＰＰＭ
市場成長率×市場占有度
⑳ＶＲＩＯ分析
value, rarity, imitability, organization
21水平思考の6つの帽子
fact
emotion
critics
optimism
criativity
over look
メモ
・論理パズルを解く
・日常現象から仮説をつくり、ブログに書く
・水平的思考力を磨く
・フォトリーディングを身に着ける
・統計を読む。
・数で常に考える。
・イメージをカラーにして説明する。
・言葉で説明する
・比喩を意識する
・辞書を引く癖をつける
・インターネットの情報をフレームワーク化する癖をつける
・三毒の追放（怒り、ねたみ、愚痴）
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